用友U8+通过什么切实可行措施帮助企业控制生产成本？

（1）MPS和MRP：通过主生产计划，实现产品生产计划的均衡，防止过量生产、提前生产、停工待料等造成的浪费；
（2）通过事前、事中、事后的全面质量管理，及时发现原料、生产过程中质量问题，降低废品率，降低由于质量原因造成的浪费；
（3）通过缺料分析、库存展望、安全库存等管理，提高物料供应保障能力，防止停工待料或提前大量购买造成的损失；
（4）通过物料的保质期管理、批次管理、序列号管理、条码管理、BOM版本管理、按单领料、补料申请等措施，提高物料的保管质量，物料投放的准确性，以及捡货、发货的效率，减少失误，降低成本；
（5）通过设备管理，实现对设备的运行、保养、维修、维护和检定等有效管理，减少意外停车、事故、损坏等情况发生，延长设备的使用寿命，提升设备开工率和完好率，降低设备成本；
（6）通过计件工资核算，提升按件计酬工种的员工绩效，降低员工成本。

（7）通过预算管理，控制各生产部门的制造费用支出和资金支出，降低费用成本。